今年，沂水交通局推行管理目标化、服务标准化、政务公开化和考核制度化的四化管理模式，努力打造高效、务实、便民的工作部门，树立沂水交通的良好形象。

    一是管理目标化。该局制定了详细的工作目标职责，与每个科室签订了工作目标责任书，实行定岗、定责、定人，确保了每人工作任务明确、工作目标具体。同时，针对确定的工作目标，加大工作绩效考核力度，有效提高了干部职工的工作积极性。

    二是政务公开化。该局把政务公开作为提高政绩效能的重要方面来抓，积极拓展对内、对外公开渠道，坚持将干部职工关心的重点、热点问题公开，全面建设“阳光政务”，通过政务公开促进管理、监督行政效能。

　　三是服务标准化。为切实增强机关人员为基层服务的意识，该局紧抓机关工作作风建设，严格上班纪律，规范工作程序，强调工作礼仪，要求在工作中实行“五个一”办事礼仪，即一张笑脸相迎，一声“你好”问候，一杯热茶相敬，一次答复清楚，一声“慢走”相送，保证工作质量高、服务态度好，确保来局办事人员来的高兴，走的满意。

    四是考核制度化。该局制定了详细的《千分制管理考核办法》，对工作要求和目标、考核考评方法、奖惩等作了系列明确规定。坚持一周一检查、一月一公布、年底一考核，对工作效能差、目标任务完不成的干部职工，将亮“黄牌”警告直到亮“红牌”被换岗或调离机关工作。