近期，高台县交通局对县公用型车站实施改革，将该车站国有资产委托县安信运输公司管理，收到了较明显的效果。原车站累计亏损达44万元，托管后，当月即扭亏为盈，实现利润1.4万元。

    近年来，县公用型车站，作为国有自收自支的事业单位，由于经营机制不顺，经营管理不善，设施设备陈旧，市场竞争意识弱，单位连年亏损，难以实现可持续发展。县交通局为了理顺机制，确保国有资产保值增值，确保职工利益不受损失。于2007年12月28日将县公用型车站国有资产及债权债务一并委托县安信运输公司管理。安信运输公司接管后，利用发挥站运一体化的优势，采取统一思想，平稳过渡；厉行节约，确保职工工资发放；强化站务管理，规范运营等办法，并对车站实行了封闭式管理，改变了车站多年形成的“客运自由市场”的局面。使车站焕发出了勃勃生机和活力，车站效益也立竿见影，实现了开门红。