2月8日，东风商用车有限公司以“同舟共济、共创价值”为主题的2023年供应商大会在十堰召开，携手220家供应商代表欢聚一堂，凝聚合作发展共识，共商合作共赢良策。

会议明确，2023年，东风商用车将携手供应商伙伴，坚持以客户为中心的品牌向上战略为总牵引，提升商品品质，提升商品价值，提升客户满意度，提升品牌价值，同舟共济，持续构建安全、可靠、高效、共赢、具有竞争力的供应链体系，共同为客户创造更大价值。

东风汽车集团有限公司总经理助理，东风商用车董事长、党委书记周先鹏，东风商用车总经理张小帆，党委副书记、工会主席陈向阳，副总经理金谋志，纪委书记、首席合规官曾苗，副总经理吴怀主，总经理助理刘利成、杨声亮、郑华等出席会议。东风商用车相关职能部门、工厂/子（分）公司相关领导，以及东风汽车零部件（集团）有限公司、东实汽车科技集团股份有限公司等供应商代表参加大会。

周先鹏为2022年度最佳供应商颁奖

张小帆在讲话中，从宏观环境、行业形势、竞争格局上，全面分析了东风商用车2023年面临的机遇和挑战

“‘以客户为中心’核心是做好三件事：一是向客户提供满足需求的商品；二是让客户与东风商用车做生意更简单、更高效；三是为客户带来贴心、有温度的服务。”张小帆表示，要坚持以客户为中心的品牌向上战略，支撑2023年经营目标达成。

张小帆指出

东风商用车毫不动摇坚持长期主义、毫不动摇抓好落地落实，以四项具体行动，践行品牌向上：

在提升商品竞争力上抓落实，聚焦核心商品，持续进行技术的迭代和升级，赢得客户信赖；

在提升商品质量上抓落实，将质量难题列入公司级课题，严肃做好过程和结果管理，夯实品牌向上基石；

在提升制造能力上抓落实，坚守“工匠精神”和精益理念，彻底消除浪费；

在提升营销服务力上抓落实，加强营销与服务管理，做到每周每月都有提升。

张小帆强调

供应链的竞争力是企业竞争力的重要支撑，也是实现品牌向上战略的基础。为全面践行以客户为中心的品牌向上战略，需要广大供应商伙伴的鼎力支持：

转变理念，共同助力客户成功；

打造与整车技术匹配的研发能力，占据市场竞争制高点；

强化质量管理，确保产品可靠；

精益生产组织，缩短CTC周期，及时满足客户交付需求；

全力支持东风商用车提升客户服务体验，以客户满意优先；

跟上时代脚步，做好智能网联、数字化转型、新能源应用等方面的前瞻性准备；

共同营造诚信、公平、积极向上的供应链生态和亲清合作关系，努力实现共赢。

曾苗作“亲清合作 共赢未来”廉洁共建讲话

曾苗表示，东风商用车和广大供应商一道，共同开创高质量发展新局面，让合作共赢更有“奔头”；涵养风清气正的营商环境，让亲清交往更有“尺度”；持续深化“清”上加“亲”的良性合作关系，让创业合作更有“温度”。

吴怀主主持会议

东风商用车采购领域总监黄绍军作采购工作报告，安排部署2023年工作

2023年，东风商用车持续提升供应链体系竞争力，深化双一流供应商合作，打造安全高效的供应链，逐步构建一流采购管理体系，为内外客户提供满意的商品、服务，提升公司核心竞争力，支撑品牌向上战略落地。

东风商用车商品规划部部长胡磊作商品工作报告，发布2023年年型车规划

2023年，东风商用车深入洞察行业趋势，快速满足客户动力性、经济性、轻量化、安全舒适等核心诉求，在传统能源、新能源、智能网联、海外市场等方面，提升商品竞争力。

东风商用车技术中心中心长杨鹏作研发工作报告，发布2023年年型车和战略商品开发任务

2023年，东风商用车持续提升核心商品特性竞争力，加强“五化”技术开发，深度协同后市场业务，夯实客户、主机厂、供应商三方共赢的技术降本机制，共建产业链生态创新研发体系。

东风商用车质量管理部部长郑化平作质量工作报告，介绍2023年质量改善任务与提升客户满意度工作

2023年，东风商用车以供应商质量体系能力建设为基础，构建质量正向管控体系，建立供应商质量责任制、承诺制，建立客户抱怨快速解决机制，打造“可靠领先、品质国际一流”的质量文化，持续提升客户满意度。

东风商用车供应链管理部部长曹志作交付工作报告，介绍2023年保交付工作

2023年，东风商用车构建供应商信息协同平台，缩短交付周期；推进原材料、零部件采购业务拓展预实偏差分析应用，保障供应链需求，避免库存浪费；推进物流标准化管理与变革，逐步打造以客户需求为导向，智慧化、可视化的敏捷供应链。

当天举办的2023年供应商大会分会活动上，东风商用车与供应商伙伴一道，从技术、质量和服务3个维度展开交流研讨。