1月2日，迎着新年蓬勃朝气，解放动力动力总成事业部营销服务部以“奋楫扬帆争朝夕，融域智慧开新局”为主题，召开2023营销战法研讨暨开门红部署会，迅速打响新年“第一枪”。

营销服务部业务总监以上领导参加会议，一汽解放动力总成事业部副总经理兼营销服务部部长黄南翔对2023年营销工作提出三点要求。

一是要聚焦一体化融合。快速完成营销组织架构、重组和人员竞聘，明确统一线性管理。

二是要聚焦开门红目标。上半年按照时间过半任务过半，力争完成51%进度，同比增长17%。

三是要用好营销战法。业绩方面，2023年要抢机化危，贯彻“三三制”+“三度”；能力方面，要进一步提升洞察能力、攻坚能力、品牌能力、区域能力；作风方面，要持续强化党建、合规等方面的管理，促进营销业绩不断提升。

事业部营销服务部副部长季建下达营销任务。

一是转变观念，由发动机向动力总成快速转变；

二是培训赋能，完成动力总成培训相关资料及培训；

三是产品策划，完成一款动力总成爆款产品策划；

四是压力传导，快速进入工作状态，压力层层传导；

五是激励考核，尝试在重点区域实施挂榜对赌机制。

事业部营销服务部副部长杨洋介绍了2023年市场态势及营销目标。与会人员聚焦机、箱、桥年度营销目标，深入研讨了2023年总体营销战法。

会后，营销服务部副部长季建以及市场部、主市场管理部、社会卡车销售部、非道路销售部、海外市场部、服务部负责人分别表态发言，表达了昂扬斗志、勇毅前行，全力冲刺2023年开门红的决心。

当天，营销服务部各区域分公司、办事处同步召开研讨会，聚焦本机构营销目标，开展了深入探讨。