2月28日，全国众多恒通的供应商汇聚重庆，共同参加了恒通举办的“共创精品，赢运未来”主题供应商大会。本次盛会以“平等互助、加强合作、实现共赢”为主题，发表“提升品质、深化理念、凸显差异化以及全力打造公交运输方案解决专家企业形象”四项会议精神。并就其客车行业的竞争焦点 “产品品质”问题对恒通品牌持续发展所具影响展开了深入讨论，同时，恒通客车介绍了2012年应对其业内竞争焦点问题的应对举措以及2012年总体发展规划部署，对其供应商管理提升指明方向。 

大会现场

全国供应商莅临大会现场

恒通客车总经理郑先国作大会主题发言 

恒通客车党委书记兼常务副总经理唐乾栋致辞


恒通客车总工程师万昶作专题发言

东风襄樊旅行车有限公司总经理李争荣讲话

    精品计划，谋企业二次腾飞

    近几年，中国客车制造业陷入企业利润大幅度降低和销售范围狭小的发展状况，为了打破这种严峻态势，客车制造企业“压缩投资、降低成本、采取差异化营销手段、实行区域性、打价格大战”等策略来确保企业利润和扩大销售范围，然而提高产品竞争力和市场占有率的根本有效手段应是提升客车产品的自身品质。

    会上，恒通客车总经理郑先国发表了主题讲话。介绍到：为了实现产品品质的提升，打造“公交运输方案解决专家”企业形象，恒通在“2012打造精品客车计划”中，提出了相应举措。在质量及服务管理方面，首先要全面深入推进IS0/TS16949质量管理体系，以此来对质量管理体系中诸如设计与开发、生产，以及使用时，安装、维护汽车产品的要求；完善组织内部管理，使质量管理制度化、体系化和法制化，提高产品质量，并确保产品质量的稳定性；尊重消费者权益和对社会负责，增强消费者的信赖，提高产品的市场竞争力，并可借此机会树立组织的形象，提高组织的知名度，形成名牌企业及扩大市场占有率，消除贸易壁垒，有助于向海外市场进军。其次在提升服务质量上要加强保姆式服务。建设成为集购车咨询、车辆证照办理、修理保养、事故网络救援等项目于一体的个性化、网络化服务。“客车保姆”这样专业化、个性化的项目，将成为客车服务行业发展的新亮点。在技术管理方面，首先要增强内部规范化（条码）管理。提高行业的制度性及市场规范性，为仓储、配送、运输等工作领域，提供便利；其次在客车产品方面要全面实现国Ⅳ、国Ⅴ排放，科学管理底盘路试、发动机热管理以及整车阻燃性等问题，积极采用国内外先进技术，提高产品质量，重视客车排放测试等环节，做到经济效益与环境保护并举，真正的可持续发展。

    恒通客车希望通过这一系列的“精品计划”，能从根本上改善公司的产品品质，为企业产品“强身健体”，从而带来企业的二次腾飞与跨越式发展。

    共建共赢，促产业链整体提升

    面对过去取得的成绩，恒通首先对一直以来与之亲密无间、患难与共的供应商朋友表达了诚挚的感恩之情。着眼于长远的共同价值，倡导各供应商要更加积极增进彼此之间的协同性，在内部形成“合作竞争”机制，共同打造精品客车，提升客车产品品质，全面实现共赢。恒通希望广大供应商伙伴们能够积极配合，充分领会本次会议精神，并能依照所提应对举措进行下一步工作部署，希望供应商能与恒通多个部门建立良好的沟通合作模式，共享众多行业发展信息，增进彼此之间的相互了解，熟知恒通发展战略，献计献策，及时提供反馈，不断调整完善，达成默契配合。

    提升品质是现今政策与市场形势下的必然选择与明智之举，深信好品质可行天下的运营之道。恒通要从充分挖掘企业内部各方面生产和技术潜力转向专一发展企业核心竞争、提升产品品质方向努力迈进，不仅让资深成为本行业的佼佼者，也与供应商一切携手共建，实现整体产业链的品质提升与价值共享。

   共创精品 赢运未来

    2012，恒通将全面提升品质，增强产品核心竞争力，以其成熟的产品设计、完善的设备设施、稳定的生产工艺、强烈的创新意识和优质的质量管理体系，开启新征程，迎接新挑战，牢记发展目标。恒通客车将与供应商朋友共创精品，赢运美好未来！