风神党委书记、总经理 王锋致辞

     10月15日下午，风神轮胎公司2011年第三季度创先争优擂台赛暨AWCM/CI表彰会在豫轮大酒店隆重召开。大会对在今年第三季度AWCM/CI工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰。公司高管、中干及员工代表200多人参加了会议，三季度经销商擂台赛获奖经销商代表和中国汽车报、人民公交、中国客车信息网、中国卡车网、卡车之家等媒体也应邀参加大会。
大会由公司AWCM/CI推进办公室主任罗永仁主持。

     表彰会上公司副总经理张晓新做了《2011年第三季度创先争优擂台赛暨AWCM/CI总结与第四季度工作安排》；罗永仁宣布了2011年第三季度创先争优擂台赛竞赛结果。
 
    第三季度，公司争先创优擂台赛活动紧紧围绕公司质量、效率、成本、设备、节能、清洁生产等六大专业开展，共设20个单项，产生31个擂主。本季度共有3名擂主刷新了指标，他们分别是：制造一部硫化工段18个罐厂房再次刷新记录成为生产节拍冠军，制造三部郭红鹏与制造二部秦春虎同时获得季度TBR个人产量（机台数） 冠军，制造一部炼胶分厂1#炼胶中心获得节电厂房冠军。据统计，自公司开展擂台赛以来，已开展擂台赛50项，产生擂主69个，其中一季度17个、二季度21个三季度31个，共累计刷新了12个指标。

获奖员工做经验总结介绍

      大会上，总经理、党委书记王锋代表公司领导班子对先进集体和先进个人为风神做出的突出贡献表示感谢，对各专业擂台赛擂主在各自岗位创造的突出成绩感到骄傲。他指出，今年开展创先争优活动以来，提升了员工的工作热情，营造了良好的“英雄是好汉持续改进上 见”的氛围。回顾今年的工作，我们有不少的亮点，但是我们在总结和梳理工作，特别是看到一些成绩的时候，也应该更清醒地认识到风神的定位：我们不能固守在星星点点的成绩上，我们风神的战略愿景是要立足于国际市场，做中国轮胎大国向强国转变的主力军。

王锋总经理为获奖员工颁奖

     谈到下阶段的工作，王锋总经理说：风神的发展已经不是简单的规模上的扩张，而注重的是内涵式的发展，风神主要是练内功，把内部管理的功底做扎实，我们今年的目标是“质量、效益、一百亿”，目前已经进入冲刺阶段。越是逆境的时候，越是看一个企业是否有管理能力和竞争能力，我们倡议机关人员要“走基层、下现场、转作风、提质量”，就是希望大家围绕今年工作的主线轰轰烈烈的、脚踏实地得开展工作。风神的发展不是在局部上台阶，而是在整体上一层楼。

王锋总经理与获奖员工合影

     王锋最后强调，风神要做一个重品质、有品位、做品牌的企业，风神的员工要做勤奋的人、勤奋的团队；要掌握正确的方法，做专业的人、专业的团队；要不甘平庸，追求卓越、勇于奉献，努力将风神打造成为卓越运营、受人尊敬的资源节约型、环境友好型中国轮胎样板企业和国际知名企业。

张晓新副总经理作《公司三季度创先争优擂台赛暨AWCMCI总结与四季度工作安排》

朱国强