中国重汽集团围绕“十二五”战略目标，在认真分析国内外形势、行业发展趋势和企业自身实际的考量下，适时提出全面实施“二次创业”，创造重汽发展新优势的重大战略举措。这是集团公司坚持科学发展观的生动体现，是在重组后经过十年改革发展取得巨大成就的基础上，应对国内外新形势新变化加快国际化发展的需要。不但为中国重汽适应市场变化，加快国际化进程提供了有力的理论支撑，同时针对企业发展中出现的新问题，为战胜自我、战胜竞争对手指明了可持续发展的方向。特别是对于加快发展重组不久的中国重汽集团成都王牌商用车有限公司（简称重汽王牌），找准了新的切入点，注入了源动力，有利于使刚刚进入重汽大家庭的重汽王牌公司，加速生产、营销和文化整合，开辟新的局面，尽快做强做大，迈上新的层次，实现重汽集团建设西部重要生产基地的发展蓝图。

　　一、“二次创业”为尽快解决重汽王牌发展中的问题提供了新的契机

　　中国重汽集团成都王牌商用车有限公司是集团总部山东省外唯一一家商用车整车制造企业。2010年8月28日重组，9月28日揭牌开始正式运营。按照集团战略规划，“十二五”末重汽王牌将达到年产40万辆，形成重、中、轻、微全系列的举足轻重的商用车生产基地。可谓集团公司按照国家《汽车产业规划纲要》要求，丰富集团产品结构，做优做大做强，快速形成战略扩张目标，而布局西南的一枚十分重要的棋子。

　　中国重汽通过十年改革，成就了中国重卡行业辉煌。在“十二五”开局之年，面对国际国内变化莫测的诡秘形势，在行业响亮地提出“二次创业”，是集团公司吹响坚持科学发展、加快国际化进程的集结号；是集团公司深刻剖析企业自身发展面临的新情况、新问题、新目标，实现重汽集团做大做强的重大举措，对重汽王牌同样具有十分重要的战略意义。实践证明，通过近一年的重组经营，重汽王牌公司总体工作部署得以有序推进，各项基础管理渐入正轨，011工程项目基本告竣，012工程即将全面启动，公司下功夫研发的7系产品顺利下线，已全面进行市场推广。从上海国际车展到中标26届世界大运会指定后勤保障用车以及市场反馈意见，该产品已具备可期的竞争优势。今年1-5月，重汽王牌在整个行业市场低迷、很不景气的情况下，仍实现产销1.2万辆，赢利千余万，位居四川行业前列。

　　但我们也清醒地认识到，按照集团公司的要求，与同行业竞争对手相比，重汽王牌尚存较大差距，从企业自身原因剖析，亦存在不少问题。1、企业基础管理环节薄弱。特别是重组后面对两种不同企业文化，不同管理体制的撞击，管理干部、职工队伍严重“水土不服”。2、原有产品技术质量水平滞后，亟须提档升级，增强市场竞争力。3、市场营销服务渠道不畅、偏少，急需“输血”再造。4、整个价值链“主体”意识不强，存在急功近利，忽视营销质量、配件质量等短期行为。

　　综上所述，我们认为，这些问题的存在，是重组后的重汽王牌所必然遇到的常态现象，并不可怕，可怕的是我们不能正视这些问题，找不到解决这些问题的方法和根本措施。集团公司提出全面实施“二次创业”，创造中国重汽发展新优势，由此所提出的种种战略举措，无疑为重汽王牌尽快解决自身存在的问题以加快发展，提供了新的契机，指明了前进的方向，坚定了我们克服困难，努力实现重汽王牌又好又快发展的决心和信心。

　　二、在“二次创业”中增强源动力开启重汽王牌成功之门

　　全面实施“二次创业”，不但对于中国重汽集团巩固十年改革发展成果，继续解决发展中存在的问题，抢占行业竞争主动权，不断稳定和开拓国内外市场，全面完成“十二五”规划，实现又好又快地可持续发展，具有重要的战略意义，而且对于重汽王牌重组后的转型发展、做强做大、实现公司的既定战略目标，有着十分重要的现实意义和指导作用。重汽集团十六届六次职代会提出实施“第二次创业”工程后，重汽王牌公司当即对有关内容和精神进行原原本本地传达，接着又作出全面工作部署，要求各党支部、各部门理论联系实际，迅速掀起学习贯彻的热潮，深刻领会“二次创业”的重要性、必要性和紧迫性，努力做到“三个结合”，即将二次创业与重汽王牌当前生产经营实际紧密结合，与完成好重汽王牌011、012工程项目相结合，与提高执行力、加速重汽王牌的发展相结合，从而更大力度地推进重汽王牌的生产经营、党建思想政治工作、精神文明和企业文化建设等工作。

　　存在决定意识，思路决定出路。为了在集团公司“二次创业”伟大征程中搞好重汽王牌的各项工作，重汽王牌各级领导干部应当统一思想，转变观念，身先士卒，团结带领干部、员工以满腔的热忱积极投入“二次创业”工程。应当看到，重组后的重汽王牌首先面临的问题是植入中国重汽先进的企业文化理念，将各项基础工作纳入严谨规范有序的管理，尽可能规避种种管理风险的问题。重组后，面对两种不同文化，不同的管理体制，必须转变原有民营企业长期形成的思维、行为模式，在员工队伍中广泛进行中国重汽企业价值观、推行先进的企业管理模式和十年艰苦创业、创新改革等方面的系列教育。与此同时，针对原王牌公司农民员工占全厂总数80%，文化素质差，党建工作薄弱的实际，必须迅速建立党委、工会、共青团组织，发展党的新鲜血液，广泛开展党建工作，开展共产党员先锋号、社会主义劳动竞赛等活动和员工技能培训，提高业务素质和文化素质，尽快适应和融入中国重汽企业文化和严谨规范的管理。同时做到重组后在不减少员工原有收入的基础上，要教育员工正确对待重组后薪酬待遇期望值问题，引导员工明白企业兴则员工富，企业衰则员工损，只有在企业发展的基础上，才能逐步提高员工幸福指数的道理。以便团结带领全体员工团结一致、步调统一、齐心协力搞好工作，全身心投入“二次创业”，在“二次创业”中开启重汽王牌的成功之门。

　　三、结合企业实际在“二次创业”中开辟重汽王牌生产经营新局面

　　在全面落实重汽集团“二次创业”精神，实施“二次创业”伟大工程这个重要的发展节点上，作为重组后的重汽王牌，一切都是全新的，有条件有理由成为急先锋，也无条件地应成为整个集团所有二级公司的“试水者”和成功典范。由此必须下大力气、花大功夫解决好生产经营中的主要问题。

　　（一）创新思维，梳理营销、服务、产品配套渠道，构建价值链营利平台

　　生产经营是企业赖以生存发展的根本。按照集团总公司战略规划，原有的市场营销、产品配套模式已远不能适应新的形势需要。在保留吸收的基础上，必须进行市场再造和创新整合。一是有的放矢地植入重汽先进的营销模式；二是在深入调研市场的基础上梳理、整顿、扩张营销渠道，形成经销商专营、积极性高、企业有赢利、经销商有钱赚的良性循环；三是规范产品配套环节，一律实行公开招标制、年度考核制，从资质条件、价格比较、质量保证、服务优势综合考核评估，实施优胜劣汰。

　　（二）加快011、012工程技改项目推进步伐，夯实产能扩张基础

　　重汽王牌与国内一流商用车企业相比，产能条件、技术设备、市场营销等方面都存在一定差距。洞察市场竞争日益惨烈的现实，重组后，集团公司加大了对重汽王牌的投入，地方政府在土地划拨和政策等方面均给予了积极配合。这是加快重汽王牌发展千载难逢的机遇，重汽王牌需加以珍视，紧紧把握，方能赢得市场先机。目前，011工程7系产品已顺利下线，其新建机器人驾驶室焊装生产线运营正常。7系产品无论是技改、工艺、产品可靠性、性价比与同类产品相比，已具竞争优势，今年5月与曼公司在上海国际车展同台展出，获得极大关注度，深受中外客商好评；同月参与国内一流轻卡竞标角逐，获得26届世界大运会中标车辆荣誉。012工程中、重型卡车、微卡生产扩能项目，现已全面启动，并将此提升到中国重汽集团商用车生产基地、成都市载货汽车基地的高度，与成都地方政府协同全力推进。该项目计划2012年初步建成。

　　011、012项目建成后，中国重汽集团中、重、轻、微全系列商用车产品格局将渐次形成，必将为完成集团公司“十二五”战略目标作出积极贡献。对此，我们不敢有丝毫的懈怠，当以“二次创业”的拼搏精神，如履薄冰，殚尽竭虑，进行全力冲刺。

　　（三）全力提升产品质量，用精品奉献社会

　　产品质量是企业永恒的主题。全力提升产品质量是重汽王牌目前乃至今后长时期关注的首要任务。1、全面梳理产品结构，对原有产品的整车设计、配置、技术工艺全方位进行逐一评估，不断完善，对质量缺陷进行限期整改。2、建立工程师负责制和总工程师一票否决制，对产品设计质量、装配质量全程跟踪，严格考核。3、严格产品配套件的检验考核，对配套件的采购、入库、装配、售后服务全程监控，对所有配套企业必须进行年度综合评估考核，实行优胜劣汰。4、加大对质量提升的投入，用科技手段保证产品质量。先进的技术工艺保证，高质量的整车匹配是全面提升整车质量的可靠保证。我们要紧紧抓住7系产品上市全国推广和012工程项目建设的契机，充分利用先进的设备、先进的技术、先进的工艺、严格的质量管理流程来加大提升产品质量的力度，以高度的责任心严控产品质量，以高精的科技手段来保证产品质量，真正做到“用人品打造精品，用精品奉献社会。”

　　当前，中国重汽集团及其旗下的重汽王牌商用车公司正面临着重大的提升和转变，我们要以崭新的思路、创新的办法、改革的措施来推动“二次创业”。我们坚信，根据重汽王牌实际，全面实施“二次创业”伟大工程，做到“二次创业”与当前生产经营实际紧密结合；与完成好重汽王牌011、012工程项目相结合；与提高执行力、加速重汽王牌发展相结合，就一定能够按期完成集团公司赋予的使命，打开重汽王牌辉煌之门，建树重汽王牌辉煌基业！