近日，山东重工集团潍柴控股召开“蓝擎”WP12、T项目重要供方发展研讨会，与供方在新的产品平台上搭建配套体系的新模式、质量管理新体系和物流运行新模式，以提高供应链效率，共同打造全物流竞争优势。
   
    一是重新整合配套体系。针对不同的市场、不同的产品平台，搭建起以市场为导向的配套体系结构，提升供应链整体反应速度。
   
    二是全面提升质量标准。强化供方质量体系建设，实行“潍柴质量体系认证”制度;建立“到货即用”验收管理办法，加大对进厂检验不合格品的考核力度，充分利用供方资源，发挥供方专业特长，对主要总成件等实施质量控制前移;建立供方—潍柴—客户联动处理问题的流程，形成协同联动的反应机制。
   
    三是着力打造物流新模式。改变推式物料配送方法，推行拉动物流模式，实现在正确的时间将正确的零部件按正确的数量用正确的方式送到正确的地点。