近日，潍柴动力在北京召开“2008~2009年度经营年会”。会议对去年公司的经营活动进行了分析总结，并提出公司2009年的战略目标是营业总收入要确保增长15%。潍柴动力董事长谭旭光在题为《发挥协同优势，打造全新潍柴》的主题报告中指出，公司将以推行全面预算为突破口，实施全过程精益管理，全力打造集团全物流价值链低成本竞争优势。

　　据潍柴集团2008~2009年度经营工作报告披露，虽然去年重型卡车及汽车零部件企业的经营受到金融危机的影响，但潍柴上下积极应对，推行全面预算管理，强化经营监控，加强公司治理，取得了良好效果，绝大多数子公司实现了营业总收入、销量及净利润的增长。集团公司营业总收入达到491亿元，同比增长19.8%；出口创汇7.85亿美元，同比增长66.5%，再创历史新高。

　　报告提出了2009年公司的战略目标是营业总收入要确保增长15%，并着重强调了2009年的四项重点工作，分别是集团企业文化建设、信息化建设、干部队伍建设和全面预算管理。

　　谭旭光在会上发表了《发挥协同优势，打造全新潍柴》的主题报告。他指出，这次年会是潍柴新集团整合后召开的一次非常重要的会议。谭旭光说，刚刚过去的2008年，潍柴集团既抓住了上半年市场出现的巨大机遇，也经受了下半年全球金融危机的挑战，集团继续保持了快速、健康发展的格局；集团内各业务板块之间、集团与各公司之间的协同效应开始显现；“包容、沟通、责任”的集团文化逐步形成；集团抵御风险的能力不断增强；集团母子公司的管控体系进一步理顺，特别是完成了集团战略的制定，并实现了与各子公司进行全面对接。

　　谭旭光在报告中提出了2009年潍柴动力的工作重点：第一，以推行全面预算为突破口，实施全过程精益管理，全力打造集团全物流价值链低成本竞争优势；第二，以提升三大业务板块核心竞争力为重点，发挥上海管理总部的纽带作用，全面提升集团各业务板块协同发展能力；第三，以行业结构性调整为契机，紧紧抓住市场和政策机遇，着力开拓国内外两个市场；第四，加快信息化建设，实现集团内资源共享，推动各业务板块协同快速发展；第五，以“包容、沟通、责任”为核心，胸怀全局，创新形成集团崭新的企业文化；第六，以干部素质提升为主线，加快外部人才引进步伐，真正打造一支适应集团国际化发展要求的干部人才队伍。