近期，湖南机油泵股份有限公司先后召开全体管理人员会议，分析世界金融危机对中国汽车行业以及对本公司的影响，积极采取多项行之有效的措施。

    公司采取主动出击方式的六大措施包括：一是走访客户，与客户沟通信息，共同商讨应对措施，保持订货量的相对稳定，减少库存，降低成本，加速资金周转；二是狠抓内部管理提升，坚持以销定产，组织均衡生产，实行科学管理，学习国际优秀企业的管理经验，按照现代企业管理模式，优化整个企业的管理水平；三是利用市场不景气的空隙，加强技术改造，增强企业创新能力，新增投资3000万元建立一条进口自动铸造线，提升高档水泵、输油泵和液压泵产品的产能；四是加强对员工的培训，提升管理人员素养、工作方法和协调能力，提高生产工人专业知识和岗位技能水平，招聘有技术、有经验的人才，提升整个员工队伍的综合素质；五是加大科研和新产品开发的力度，提升公司自主创新的能力；六是截流开源，节约一滴水、一两油、一度电、一张纸，降低费用，节省开支。