占上柴公司零部件种类90%以上的外购件是产生质量问题的主要源头之一，不少人将此类外购件认定为制约实物质量的“短板”。如今，这种不利局面将有望得到改观。上柴公司将构建一种集采购、质量、技术和制造等“四位一体”的新管理模式，集成资源，狠抓供应商管理，从供应商网络、结构入手，严格前期管理，联合实施攻关，长、短期措施并举，系统打造供应商队伍，提高外购件质量，促使“封闭式”的采购部变为“开放型”的采购职能管理部门。

    促使“四位一体”采购管理新模式走向前台，是因为上柴公司意识到原有采购管理模式下造成采购集中度小、相关职能部门没有形成合力、供应商评价激励流程实效不强等，导致了部分采购件质量不稳定、交货期不及时、公司对主流供应商的控制能力不足。

    在新的管理模式下，技术、采购、制造、质保等条线将从设定标杆、设定目标参数、设定目标值、产品反馈、持续改进等五个环节开展工作，各有侧重，统筹分工。公司采购部将作为采购工作的主体和供应链管理的主体，搭建供应商和上柴公司之间的合作平台；技术部门提供产品设计需求并进行技术评审；质保部门承担“质量阀”和质量体系评审、认证监督职责；生产部门负责产品质量信息反馈。