回望海格客车的2007，一幅幅亮丽的画卷成为中国客车的印记。海格客车采用欧洲标准成功进行侧翻试验，与国际先进标准看齐；摘取BAAV最佳客车制造商奖，吸引业界目光；与瑞典斯堪尼亚的战略合作，改变了中国高档客车市场的版图；四度蝉联最佳安全装备奖，使安全成为海格客车的鲜明标签；中国客车业第一本《安全白皮书》的发布，拨动了多少乘客的心弦；出口俄罗斯的1000台大单，为俄罗斯中国年添彩；海格客车荣登中国名牌榜，引领中国客车步入一个全新的品牌时代。

    一串串数字留下了海格客车坚实的脚印。2007年，海格客车实行销售16090台，销售收入46.67亿元，同比分别增长20.57%、33.16%，海格客车在国际市场高位突破，实现出口2842台，出口额12.7亿元，同比分别增长152％、129％，成为中国客车走向世界的重要力量。

    斯堪尼亚.海格A90  把中国客车推向世界客车业前沿

    07年3月,苏州金龙联合欧洲商用车豪门瑞典斯堪尼亚，推出斯堪尼亚.海格A90顶级豪华客车,苏州金龙又站到了一个新的发展制高点上。

海格新一代豪华客车上市倍受关注

    审视苏州金龙的成长历程，星系列中巴的上市，一举奠定了苏州金龙中客王的地位。海格系列大巴的面市，成为苏州金龙产品结构从中巴向大巴转型的标志。而斯堪尼亚.海格A90顶级豪华客车的推出，其意义决不仅仅在于推出一个新车型、延伸产品线,而是苏州金龙全面提高产品档次的战略性举措，更是海格客车追求内涵式增长,提升研发水平、管理水平、制造水平和品牌影响力的重要里程碑。

    如何提升产品档次，推动产品的不断升级一直是苏州金龙长期关注的问题。早在5年前，苏州金龙就开始在世界范围内寻找战略合作伙伴，目的就是要开发高起点、能代表海格客车形象，提升海格品牌的产品。选择合作伙伴的过程本身就是艰辛的，奔驰、MAN、沃尔沃等大多数国际品牌已进入中国，与相关企业确立了合作关系，可供选择的余地很小，这也在无形中抬高了寻找外国强势品牌合作的门槛。历经数年，通过反复考察，多轮艰苦谈判，最终选择了享有世界公路之王美誉的瑞典斯堪尼亚商用车公司。选择是相互的，斯堪尼亚对中国合作伙伴要求也很高，选择也相当慎重。在考察了中国众多客车企业后，苏州金龙的不懈努力，赢得了斯堪尼亚的信任和尊重，最终斯堪尼亚决定与苏州金龙建立深层次的战略合作关系，接纳苏州金龙为斯堪尼亚家族成员企业，并授权苏州金龙在合作产品中冠名使用SCANIA  HIGER双品牌，充分体现了SCANIA对苏州金龙的信任和对合作前景的信心。
 
    斯堪尼亚.海格A90的研发是学习过程。在产品研发过程中，中瑞双方的技术人员共同研究市场需求，反复进行技术交底，合力攻克技术难关。苏州金龙的技术人员学习国际上最新的设计理念，自主研发车身、内饰，设计时尚图案，推动了公司的整体设计水平的提升。现代电子技术、气控技术、液压技术、电子模块技术等新科技的大量采用，众多配件的国际化采购，整车达到欧Ⅳ排放标准，使苏州金龙的研发技术第一次全面与行业先进技术接轨，为海格客车加快技术升级积累了宝贵的经验。

    海格荣膺中国名牌悄然改变中国客车的品牌格局

    我国客车业已经形成了较大的产业规模，产业链日趋完整。但表现在品牌提升、管理模式改进等方面，依然是“瓶颈”难破。

海格客车中国名牌证书

    07年9月，海格客车荣获中国名牌，标志着苏州金龙闪过了国内众多客车制造商的身形，开始从单一的产品竞争力向着品牌、技术、营销的综合竞争力迈进。

    海格客车的品牌建设实虚结合，全方位推进。2007年2月，海格客车在俄罗斯专家的见证下，成功进行了12米大型客车的侧翻试验，其侧倾临界角41.2度超出国际标准的35度，此举不仅是海格客车在国内客车安全领域的又一次践行，也标志着海格与世界先进客车的安全性站在了同一起跑线上。

    大型体育文化活动是品牌建设的良好路径。成功服务多哈亚运会，海格客车首开中国汽车走出国门服务国际大型赛事先河。由此以后，海格客车加大体育营销传播力度。服务奥运会测试赛“好运北京——2007青岛国际帆船赛、成为第二届中日韩旅游部长会议官方指定大客车、亮相第16届金鸡百花电影节，开赴国家体育总局训练局，为奥运健儿服务，更使海格客车与北京奥运会结缘，极大提升了海格客车的品牌美誉度，形成了一个又一个“冲击波”！

    付出总有回报。在2007年3月的BAAV车展上，苏州金龙一举拿下 “年度最佳客车制造商”、“年度最佳安全装备奖”、“年度最佳客车造型奖”三项大奖，成为展会的最大赢家。展会期间同时举行的《中国客车行业第一本“安全白皮书”》发布活动，不仅强化了海格客车安全为本的品牌形象，更肩负起一个主流客车制造商作为企业公民应担当的社会责任。

    “海格出海”开辟中国客车新的蓝海

    在国内市场继续持续增长的同时，海格客车加快走向海外的步伐，国际市场成为中国客车新的蓝海。

    回顾2007年，海格客车国内市场的发展依然强劲，国际市场则实现了销售翻番，取得了新的历史性的突破。目前，海格客车已经外销到俄罗斯、埃及、阿尔及利亚、巴拿马、卡塔尔、马来西亚、香港等50多个国家和地区。通过了欧盟EEC、海湾GCC和俄罗斯GOST认证，以及澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区的市场认证。

海格客车出口俄罗斯1000台大单签约仪式

    海格客车海外市场大单不断，在国际上打响了中国客车品牌。苏州金龙500辆海格客车成功服务第十五届多哈亚运会,得到亚组委和多哈客户的称赞，其后续市场效应令人注目，卡塔尔客户于07年初再下360辆后续订单。

    出口埃塞俄比亚的500台海格客车订单,近日开始陆续交付。苏州金龙在非洲市场扬鞭跃马，节节推进。

    07年3月26日至29日，在俄罗斯中国国家展上，苏州金龙签署出口俄罗斯1000台海格客车协议,成为中国出口俄罗斯最大一笔客车订单，这笔订单总额超过4000万美元。

    海格客车出口翻番并非偶然。近两年，苏州金龙依据俄罗斯气候、道路状况等特点，对客车的防冻、防腐等作了多项适应性技术改进，通过俄罗斯GOST认证。07年9月1日，俄罗斯联邦汽车认证中心签发海格客车10款车型的三年期认证,海格客车成为俄罗斯历史上一次性认证车型数量最多、时间最长的客车品牌。

    在不断海外市场的同时，苏州金龙以超常规的气魄，不惜投入巨资建设海格客车的国际市场网络和服务支持网络，为海格客车更好、更多、更快地走向全球提供全方位策援。

    海格客车品牌在国际市场影响力不断扩大。海格英文“HIGER”标识和图形商标，已在世界48个国家注册。苏州金龙被国家发改委、商务部认定为“国家汽车整车出口基地企业”。

    海格客车的国际化采购与设计搭建了一个与国际先进水平接轨的平台，苏州金龙进一步推进技术创新，加强技术研发，提升产品品质，同时推进采购全球化，设计全球化，不断提高海格客车的安全可靠性和舒适性，加快了走向海外的步伐。

    海格客车已经出海，展开了蔚蓝的深海之旅。

    全力推进一个攸关企业长远发展的命题：流程

    07年，苏州金龙以流程管理为重点，通过一年多的培训、宣导、工作坊活动，流程管理深入人心。07年下半年，公司层面重点聚焦在集成供应链体系建设中，在梳理计划、采购、物流、生产等业务流程的同时，采用项目管理方式，将各分散业务管理进行集中，将分段流程进行全线贯通，保证核心业务的整体优化，打通了研发、生产、营销、销售与服务的全价值链，努力提升自身竞争力。

    在推进流程建设的同时，苏州金龙还注重基础管理，把标准化、制度化工作放到突出位置，全方位推进技术升级和管理水平升级，促进速度、品质和效益协调发展。

    以人为本的人力资源开发与管理理念，使苏州金龙成为中国客车业的人才高地。用制度管理人、激励人、开发人、培养人，用企业文化凝聚人心，推动公司的全面协调发展，苏州金龙被评为2007年度中国客车业最佳雇主。

    2007年，也是苏州金龙的基础设施建设年，随着苏州金龙园区工厂二期建设12个工程项目的顺利竣工，海格客车将达到年产能22000台的规模，研发大楼、新的焊装、涂装及总装车间、试车跑道、客户中心等设施陆续交付使用，一座集零部件和整车装配、检测、办公于一体的现代化制造基地基本建成，为苏州金龙海格客车的快速发展奠定了坚实基础。

    2008，更快、更高、更强的奥运年正向我们阔步走来！

    有理由相信，扬帆出海的海格客车，将书写更为壮阔的未来！