有活力的企业离不开有活力的人。9年前的苏州金龙，员工不足40人、全年仅销售客车234辆。如今，它已成为拥有员工2215人、年销量超万辆、年产能1.8万辆的大型客车企业。

    回顾苏州金龙快速成长的9年，可以看到许多模范人物的身影。其中有劳模、五一劳动奖章获得者，也有“金龙之星”和优秀党员、团员。虽然，每一个人的力量都是有限的，但凝聚起来却产生了巨大能量，支撑起令业界赞叹的海格速度。
    
    用共同的追求召唤人
    
    1998年底，做过管道电焊工作的泰州小伙陆亚辉看到一则苏州金龙的招聘广告。由于对应聘者没有户籍限制，电焊技工岗位又比较适合自己，他马上报了名。经过选拔，陆亚辉和其他20多人从100多名应征者中胜出，成为苏州金龙公开招聘的第一批员工。他在苏州金龙一干就是9年，从对汽车所知无几的青年成长为一名优秀的车间管理人员，被评为2005年度“金龙之星”。

    从企业创立之日起，苏州金龙的核心管理团队就表现出一种对目标坚定、执着的精神。凭着这种精神，他们带领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。来自核心管理团队的感召力，也成为苏州金龙企业竞争力的重要组成部分。

    一方面，创立不久的苏州金龙求贤若渴；另一方面，大量人才急于寻找更合适的舞台。于是，行业内外的人才源源不断地流向苏州金龙这块“人才高地”。目前，该公司拥有技术开发人员150余人，其中硕士以上学历者占20%，建立起博士后工作站、新型高速客车研究中心、省级  企业技术中心、汽车性能检测中心等研发和实验机构。

    为了快速发展的需要，苏州金龙还在不断吸收海内外英才。
    
    用良好的机制培养人
    
    随着大批人才的加盟，如何使用和培养人才成为摆在苏州金龙经营管理层面前的重要课题。
     
    为了给员工创造自我提升的空间，苏州金龙投入大量资金，建立起内部培训机制，并通过覆盖企业各层面的内部培训平台，选拔人才到国内高校进行深造。
     
    当前，制造业对人才的需求正在向多技能、复合型转变。苏州金龙通过不断进行内部培训，促进人才增值。从总经理到基层班组长，各级管理人员都承担起培训师的责任，开展形式多样的知识、业务技能培训和技能帮扶活动，与企业长远目标和现实需要紧密结合，将全员教育纳入人力资源开发的总体布局。
     
    培养一大批岗位技能过硬的一线工人，是生产高品质客车的重要保障。在苏州金龙，针对一线员工的培训每月都有。他们把高技能工人的培养纳入企业发展战略规划，明确提出要像抓产品开发、抓市场营销一样抓好一线工人队伍的培养与建设。通过开展“带、比、练、赛”等活动，岗位工人中涌现出一大批技能尖子，促进了产品工艺水平的提高，保障了海格客车的品质，夯实了海格品牌的基础。
    
    用优秀的文化凝聚人
    
    岗位不同、职务不同，但目标相同，奉献、创造的精神相同，拥有的机遇与平台相同。苏州金龙鼓励员工一专多能，营造出倡导创新奉献的良好氛围，也使海格客车品牌有了品质保证。
     
    员工是企业的主力军，是创造品牌的主体，是保证品质的第一“责任人”。造就一支勤奋努力、刻苦钻研、技能高强、敬业奉献的员工队伍，是企业不断发展的根本保证。在苏州金龙，不论老员工还是新来大学生，不论生产第一线的普通工人还是经营管理者，都在为企业的发展贡献着聪明才智。今年的“如何永葆青春光辉，在岗位上永远闪亮”大讨论，共收到2000多份来自员工的言论。

    在不久前召开的年度品质大会上，苏州金龙提出向世界强势客车品牌进军的目标，改进措施更加细化的全面品质管理活动随之展开。
     
    一滴水只有融入大海才能永不干涸，一个人只有投身集体才能发挥最大力量。一大批富有活力员工不仅是苏州金龙最宝贵的财富，也让海格客车品牌放射出更耀眼的光芒。