4月4日上午，玉柴机器集团有限公司在动力大厦举行了“2007年度经营责任状签订仪式”。这是集团公司首次以隆重的方式，将一份沉甸甸的责任赋予各级主要管理者。晏平董事长与古堂生常务副总经理、刘碧清副书记签订了集团公司2007年度经营责任状；古堂生常务副总经理、刘碧清副书记与工程公司等16个子公司的党政领导签订了2007年度经营责任状。

　　2006年，集团公司销售收入31亿元，同比增长49%，取得了历史的最好水平。为了进一步激发全体员工的积极性和创造性，千方百计搞好生产经营，圆满实现2007年的经营目标，晏平董事长与古堂生常务副总经理签订了集团公司2007年度经营责任状；古堂生常务副总经理、刘碧清副书记与工程公司等16个子公司党政领导签订了2007年度经营责任状。责任状包含经营指标、全面预算、工资总额基数、安全生产、党群工作任务等五大项工作内容，经营责任期限从 1月1日起至12月31日止。

　　签订仪式上，晏平董事长作了重要讲话，通报了集团公司目前的形势和坚定不移推进集司改革的一些想法和思路，对如何完成2007年的经营目标提出了具体的要求和对策，对集司下一步的发展作了安排部署。晏平指出，要做强做大集团公司，首先要充分认识集团公司新的形势，明确集团公司的定位是投融资管理公司，要有所为有所大为。二是管理干部要热爱玉柴，要珍惜、团结，不能有内耗。为了实现今年集团公司46亿元的目标，要进一步加大改革力度，进一步调整机关的职能，进一步强化机关的员工考核。三是在项目建设上，要加强在建项目的管理，加快新项目的推进，把玉柴的资源用足。四是投融资管理要有所为、有所大为，要参与到项目建设上来，要引入战略合作伙伴。五是坚定不移的推进子公司的产权改革，坚定不移的推进子公司经营者合法持股的产权改革；六是加大干部的交流使用，大胆提拔有个性有能力懂专业的年轻人；七是认真做好集团公司资源的统一整合，要发挥集团公司的优势；八是进一步完善薪酬制度改革、各项管理规章制度，对主要经营者要给予更多的关心和支持。

　　工程公司总经理陈春强、高润公司董事长陈惠文、动力公司董事长李汉阳等领导代表各子公司就完成责任状的工作作了发言，针对2007年责任目标作了布置，决心将责任化为动力，不辱使命，顽强拚搏，全面完成2007年的经营目标。