为切实提升常柴供应链品质，降低产品故障率，日前，质保部从公司2006年的市场反馈的大量数据中，运用科学直观的PPM测算方法，对市场前十位故障零件的故障原因进行了分析测算、统计分类，用展板的形式设立质量曝光台，并于2007年常柴供应商质量改进工作会议结束后，组织供应商参观，以促进和警示广大常柴供应商把好零件质量关，站在与常柴同赢共患的基础上打造好常柴优质的零件供应链。

    观看质量曝光台的供应商都对各自的供货情况优劣有了直观的认识，以往供应货量大的供应商反映出的问题比较多，供货量少的供应商常常“高枕无忧”，而经过PPM的测算，问题很快突显出来，供应商们在展板前纷纷表示回去后，要针对各自的问题成立项目攻关小组，并希望能与常柴建立供货质量快速反应机制，加强即时的信息沟通与交流，通过双方共同的努力来全面提升常柴产品质量。