六安公交按照年度确定的总体战略目标和任务，紧紧围绕营运服务、安全管理、控本增效、绿色公交等方面抓紧、抓好、抓出成效，推动各项工作高质量开展，确保各项目标任务圆满完成。

一、营运工作扎实开展

遵循稳中求进的总基调，不断寻求新的增长点，在创新中求发展，在发展中求突破。

一是制度科学合理的运营计划。立足主业、因势利导、顺势而为、乘势而上、借势而进，根据全年经营目标计划，倒排进度，压实推进，在激活运营生产这盘棋上动脑筋、想办法、出实招，推动形成经济效益和社会效益双效联动，全面完成年度经营目标任务。

二是着力推进线网重塑工作。全面梳理排查现有公交线路运营情况，分析乘客出行规律、需求。结合群众诉求，广泛听取民意，对目前运营线路、公交车班次及沿途站点设置是否满足群众需求等问题，开展分析调研，全面了解线路客运量和乘客需求变化。通过线网重塑和结构调整，着力降低线路的重复系数以及线路结构不合理的情况，力求做到精准服务、靶向定位，全面提升公交科学化服务水平。

三是做好车辆科学配置。营运生产部门深入一线进行调研，掌握各线路的基本情况。线路车辆配比数量必须结合客流量、线路走向等多种因素进行合理配置，科学灵活进行布局，力求做到服务最优化、效益最大化。

四是进一步加大定制业务拓展力度。在开辟定制公交、点对点服务以及创新公交服务供给模式等方面构建新的发展格局。深入学校、企业、社会团体、党政机关，主动上门精准对接需求，多层次、多渠道、多种形式开辟公交发展新格局。通过精细化管理、科学化运作、人性化服务，提高公共交通的吸引力，让其成为市民出行的首选，努力增强企业的生机和活力。

二、安全工作常抓不懈

紧紧抓住“预防为主，安全第一”的方针不放松，建立健全科学化、规范化、制度化的管理体系。

一是切实提高安全防范意识。加强对司乘人员的日常教育培训和安全运营管理，做好日常驾驶员叮嘱工作，开展安全教育宣传工作进场站、进车厢等形式多样的教育活动。积极组织开展安全例会，定期做好驾驶员安全培训工作和应急预防演练工作。严格落实监管责任和主体责任，深刻吸取安全事故教训，进一步深化安全管控，筑牢公交安全运营底线。

二是进一步强化应急处突准备。制订细化预案，加强防范处置专业力量和装备建设，确保快速反应、高效处置；进一步强化安全责任落实，充分发挥职能作用，落实好公交车安全防范工作的监督指导责任，推动落实企业部门主管责任和运营车队主体责任；进一步强化风险预警防控，协调有关部门建立常态机制，及时搜集研判信息，有效预警预防预控；严格日常监管，对发现的问题及时督促整改，并确保整改到位；不断建立和完善规章制度，采取有力措施，确保公交客运车辆绝对安全。

三是加强公交驾驶员的身心健康管理。定期对从业驾驶员继续进行健康体检，确保身体状态良好；加强心理健康辅导，坚持做好家访工作，密切关注驾驶员工作生活动态，做到落实落细落具体，抓实抓细抓到位，及时发现问题、解决问题，把关爱落实到日常工作中，从源头上降低事故发生概率，努力营造安全健康的运营环境。

三、开源节流提质增效

靠什么在公交行业的新变化、新形势中破浪前行？用什么谱写公交可持续发展的精彩篇章？答案是：做好降本增效“加减法”。

全司上下坚持“开源与节流并重、服务与效益并行”的原则，以提升内部管理水平为支撑，多维度、多角度、多层次深挖降本增效的潜力，显著提升车辆、人员、运能等各类公交资源的综合使用效率。

一是在科技手段上求突破。数字加持优服务，夯实数字平台支撑，专设运营分析模块，借力大数据对班次、运力、客流等数据进行精细化研究，提出优化思路，并借助模拟平台加以检验，切实从源头上压降无效、低效里程，助力提质增效，降低运营成本；利用信息化平台进行客流分析，科学谋划车型配比，深挖油气电燃料降本增效缺口，把好能源关口，持续提升公交运营的经济效益和社会效益。

二是在降本增效上动实招。城市公交作为能源消耗大户，节能降耗一直是企业工作的重点。作为成本管控型企业，必须时时处处事事有效控制成本支出。财务方面要增强预算的刚性约束，严格做到“无预算不支出、有预算不超支”。坚持做好运营成本管控分析，严格控制能耗、维保材料、人力资源等成本支出；在抓好车辆降耗的同时，严格落实控制油材料浪费措施，实行燃气燃油用电定量考核制度，并推行能耗定期分析制度，重点治理异常超耗车辆；开展节能宣传、技能比武、技术培训等活动，强化员工的节能意识和驾驶技能，不断推进节能降耗工作；此外，加强节能宣传教育和节能设施的技改投入，多措并举提质增效。

三是在管理理念上求创新。紧紧扭住精细化管理不放松，从“粗放式管理”转变为“精细化管理”。在增车辟线、扩大规模等方面做到精准施策、靶向发力、有的放矢，坚持走节约化之路。立足“公益性定位+市场化运作”的经营模式，坚持以社会效益和经济效益两个轮子一起转的原则，在服务市民、奉献社会的同时，把经济效益作为重要考量之一，建立科学完善的运营体系，立足在节能降耗、增收节支方面动脑筋、出实招，最大限度地降低成本支出，努力实现社会效益和经济效益双丰收。

四是在精兵简政上下功夫。为加快现代企业的建设和发展，立足完善体制机制，提升管理效能，克服机构臃肿、人浮于事的现象，力求做到精兵简政、减员增效，在岗位设置、人员配置上立足科学化、规范化的发展思路。按照向管理要效益的主体思想，通过精干管理队伍，提高工作效率，降低人力资源成本。在优岗、提能、增效上下功夫，努力提高公司的竞争力和综合实力。