“幸福虔城 平安公交”，这不仅是赣州公交打造“虔城”服务品牌的一句口号，也是企业和驾驶员家属共同的心声和期盼。近年来，赣州公交公司不断探索“家(父母、配偶、小孩)企(安全生产系列‘组合拳’)共管”工作机制，强化对“人”的安全风险隐患排查管控，以亲情的力量守护公交运营安全。

　　班前见面测量体内酒精含量

　　安全生产“组合拳”，建立驾驶员“严管”工作模式。2019年以来，赣州公交公司坚持把安全生产摆在首位，深入开展“保安全生产、创优质服务、树公交品牌”活动，严格落实“一线工作法”，常态化开展安全生产工作调研和组织安全生产工作总结、分析研讨。结合历年来公司公交车交通事故发生原因，总结出影响公交行车安全的“人、车、路、场所”四大因素，其中“人(即：驾驶员)”是最主要因素，也是最难管、最难控的因素。为强化对驾驶员安全行车的监管，经实地调研、原因分析、找准问题，公司对车载监控系统进行优化升级，上线车辆主动预警监控系统；建立管理人员与驾驶员“同上、下班”制度，落实驾驶员班前见面问询、观察精神面貌和状态、测量体内酒精含量；组织管理人员跟车稽查和加强后台监控实时稽查；对重点监管驾驶员实施结对帮扶等系列保安全生产“组合拳”工作措施。

　　上岗前驾驶员在车内面向车载监控报告自身状态和进行岗前喊口号

　　传递“关心”，“家企共管”工作模式初见雏形。该公司在保障每年度职工健康体检，监管驾驶员身体健康的基础上，出台了每年度对全体驾驶员进行一次走访家访的工作措施，与驾驶员家属建立良好的沟通联系机制，切实掌握驾驶员的思想动态和生活情况，做好政策宣传，力所能及帮助职工解决实际困难和问题；同时呼吁家属当好‘监督员’、‘贤内助’，共同参与对驾驶员做好安全行车、优质服务监督提醒。在驾驶员家访工作的基础上，建立了家属联络微信群以加强与家属沟通交流，并定期邀请部分驾驶员家属来公司开展座谈交流。

　　2022年7月，为持续深化巩固“家企共管”工作成效，提高对驾驶员的精准管控，公司制定出台了《“家企共管”系列工作措施操作规程》，“家企共管”系列工作更趋规范化、制度化。

　　落实“家企共管”系列工作措施以来，公司取得了明显成效，2019年至2021年，公交车发生交通责任事故分别为1.59、0.65、0.36起/百万公里，同比下降幅度分别为22.1%、59.2%、44.5%，并呈现逐年下降的良好态势。“家企共管”是一项常态化推进的工作，进一步拉近企业与一线驾驶员的距离，增强职工的归属感，夯实安全生产基础，为打造“虔城”服务品牌增添色彩。