通讯员吴玲君报道：“现在企务上墙，单位的各项重大事情我们都能及时获悉，连一直以来都比较敏感的工资、资金分配等情况也一目了然地贴在了公开栏里头，我们一线员工感觉自己真正成了企业的主人……”11月24日，台州市客运南站职工小陈不无感触地说。

    笔者从台州市客运南站了解到，该站自积极推行企务公开制度以来，在干群之间架起了一座沟通与理解的连心桥，使企业在激烈的市场竞争中做到了人心不散，队伍不乱，呈现出了稳步前进的良好发展态势。

    其主要做法有：

    一是把职工关心、与职工切身利益密切相关的“热点”、“难点”和“疑点”问题，作为企务公开的重点，给职工充分的知情权、参与权和监督权，使职工树立了强烈的主人翁意识。

    二是制定企务公开实施办法，明确了机构职能与责任，形成了上下“党政共抓，干群联管”的工作局面。

    三是结合企业实际，做到企业重大经营决策、建设投资、财务支出、劳动用工、物资采购、干部选拔、资金分配、职工福利、业务招待费用、评优树模等十个公开。

    四是以职工代表大会、公开栏为基本形式，以领导班子民主生活会和述职报告制度等为辅助形式，坚持做到“常务”长期公开，“要务”定时公开，“急务”及时公开。

    该站企务的公开有效促进了职工凝聚力，大大提高了职工的生产效率。据了解，该站现有职工129名，经营业绩在近三年来直线攀升，仅2006年上级主管部门下达的经济考核任务就达1亿元，该项任务在全站干群的共同努力下早于10月底就已提前完成，实现了新的经济增长点，其他各项工作也得到了顺利开展。